افضل مهمتنا

ما هي معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) ولماذا هي مهمة؟ لقد برزت الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) كإطار عمل جديد للشركات يتجاوز مجرد النظر إلى البيانات المالية في تحديد القيمة أو الجدارة طويلة الأجل للمؤسسة. يقيس الركن البيئي كيف تؤثر الشركة على النظم الطبيعية وكيف تعتمد عليها، بدءًا من انبعاثات الكربون وكفاءة الموارد وصولاً إلى التنوع البيولوجي والنفايات. يركز الركن الاجتماعي على العلاقات مع الموظفين والموردين والعملاء والمجتمعات، ويكشف ما إذا كانت عملية خلق القيمة تتم بشكل عادل وآمن وشامل. يتناول ركن الحوكمة هياكل صنع القرار والحوافز والرقابة، لضمان ممارسة السلطة بشكل أخلاقي وشفاف. يتم دمج كل من هذه الركائز لتشكيل مؤشرات قوية غير مالية، والتي تعمل جميعها على إجراء تقييم أوسع للمنظمة، وكشف المخاطر والفرص التي تتجاهلها الأطر المالية التقليدية فقط - مثل صدمات سلسلة التوريد الناتجة عن الطقس القاسي، أو عدم مشاركة القوى العاملة، أو سوء سلوك مجلس الإدارة، على سبيل المثال. هذا الأمر مهم لأن الجهات التنظيمية والمستثمرين والعملاء يتعاملون بشكل متزايد مع أداء الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية كشرط أساسي للثقة. تتضافر قواعد الإفصاح الإلزامي، والاعتبارات الاستثمارية، والمستهلكون ذوو التوجه الاجتماعي، جميعها لمكافأة الشركات التي تدير هذه العوامل، وتزداد شكوكها تجاه الشركات التي تتجاهلها. باختصار، لم يعد مفهوم الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية يتعلق بتقارير الاستدامة ذات المظهر الجيد؛ بل يتعلق بحماية - وتوسيع - رخصة العمل في عالم مقيد بالكربون والعدالة. لماذا لا يمكن للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية أن تبقى على الهامش؟ يقوم المنظمون والمستثمرون والعملاء والموظفون الآن بتقييم الشركات من خلال طريقة عملها بقدر ما يقومون بتقييمها من خلال ما تبيعه. بالنسبة لقادة الأعمال، هذا يعني ثلاثة ضغوط متقاربة. أولاً، يتزايد الخطر التنظيمي بسرعة: تم إدخال توجيه الإبلاغ عن استدامة الشركات في أوروبا (CSRD) ليعمل جنبًا إلى جنب مع نظيره المالي الحالي بالفعل وهو لائحة الإفصاح عن التمويل المستدام (SFDR). وبينما كان هناك رد فعل عكسي ضد الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في الولايات المتحدة مع ما يسمى "رد الفعل العنيف في عهد ترامب"، فإن معظم السلطات القضائية تحول ما كان في السابق إفصاحًا طوعيًا إلى التزام قانوني، مع فرض غرامات وحواجز الوصول إلى السوق على المتخلفين. ثانياً، رأس المال يمارس التمييز بالفعل: فقد تجاوزت أصول الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية العالمية 30 تريليون دولار أمريكي في عام 2022 وهي في طريقها لتجاوز 40 تريليون دولار أمريكي بحلول عام 2030، وتواجه الشركات ذات المصداقية الضعيفة تكاليف اقتراض أعلى وتقلصاً في مجموعات المستثمرين. ثالثًا، إن المواهب وقيمة العلامة التجارية هشة في عصر يتوقع فيه موظفو وعملاء الجيل Z سلاسل توريد أخلاقية وإجراءات مناخية واضحة؛ فالعلامات التجارية التي تتعثر تُعاقب في غضون دقائق على وسائل التواصل الاجتماعي بدلاً من دورات الأخبار الفصلية. باختصار، إن التعامل مع معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية على أنها اختيارية اليوم سيؤدي إلى انتكاسات مالية وقانونية وسمعة سيئة غداً. كيف تختلف الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية عن المسؤولية الاجتماعية التقليدية للشركات؟ لطالما ركزت المسؤولية الاجتماعية للشركات على المبادرات التطوعية، وغالبًا ما تكون خيرية - مثل زراعة الأشجار، ورعاية الفعاليات المحلية، وتمويل المنح الدراسية - التي تحدث خارج نموذج التشغيل الأساسي. تتعمق ممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية أكثر. إنها تدمج الرعاية البيئية والعدالة الاجتماعية والحوكمة الأخلاقية في القرارات اليومية، وتربط التقدم بمقاييس كمية تظهر في بيان الربح والخسارة، ويتم فرضها بشكل متزايد من قبل الجهات التنظيمية والمستثمرين على حد سواء. في حين أن برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات عادة ما تكون مملوكة لفرق الاتصالات أو الموارد البشرية ويتم صياغتها كقصص تبعث على الشعور بالرضا، فإن أهداف الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية تجلس مع مجلس الإدارة وقادة الربح والخسارة وتعيد تشكيل المنتجات وسلاسل التوريد وتخصيص رأس المال. لم يعد الفرق دلاليًا: فالمسؤولية الاجتماعية للشركات تُظهر حسن النية من الخارج، بينما تعمل الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية على إعادة هيكلة الجزء الداخلي من العمل. الأمر كله يتعلق بوجهة النظر. ما يجب على القادة فعله الآن: يبدأ العمل الفعال بتشخيص دقيق للمخاطر والفرص المادية، ورسم خريطة لقضايا المناخ والمجتمع والحوكمة بالنسبة لمحركات الإيرادات والتكاليف والمخاطر مع تطبيق منظور مزدوج للأهمية - تأثير الشركة على قضايا البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) - وكيف تؤثر عوامل ESG نفسها على الشركة في المقابل. ومن ثم، ينبغي على القادة وضع أهداف قائمة على أسس علمية وربط رواتب المديرين التنفيذيين وموافقات الإنفاق الرأسمالي بتلك الأهداف. إن دمج الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في كل سير عمل يعني السؤال، عند كل إطلاق منتج أو انضمام مورد، عما إذا كانت هذه الخطوة تحقق الأهداف المعلنة، وإذا لم يكن الأمر كذلك، إعادة تصميمها أو رفضها. الشفافية الجذرية تعزز المصداقية: فالإفصاحات المنتظمة، وضمانات الطرف الثالث، والاستعداد لنشر أوجه القصور إلى جانب النجاحات، كلها عوامل تبني الثقة مع أصحاب المصلحة. وأخيراً، لا يمكن لأي شركة أن تخفض انبعاثات الكربون أو تسد فجوات عدم المساواة بمفردها، لذا فإن التعاون من خلال تحالفات الصناعة والدعوة إلى السياسات أمر ضروري. Eolas re:imagine—الإبداع والشمول والتأثير المدمج. تُظهر شركة Eolas، وهي شركة تعليم للجميع، كيف يمكن أن تشكل الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية العمود الفقري للبنية التحتية الاستراتيجية بدلاً من أن تكون مجرد عمل خيري خارجي. يدمج التزامها بإعادة التصور الإبداع مع التأثير القابل للقياس من خلال تصميم ودعم تجارب التعلم التي تعالج تحديات المناخ والمساواة، وتمكين الأفراد من خلال المعرفة مع بذل جهد كبير لتحدي الوضع الراهن وجعل التعليم متاحًا للجميع. تحدد هذه المبادئ الثلاثة - الإبداع الهادف، والشمولية من خلال التصميم، والتأثير الدائم - تفويضًا واضحًا للأنشطة الأساسية لشركة eolas بالإضافة إلى المبادرات التي تدعمها من خلال إعادة التصور. ولأن نفس المبادئ تُستخدم الآن في تخصيص رأس المال، ووضع خرائط طريق المنتجات، وحوافز المديرين التنفيذيين، فقد تطورت مبادرة إعادة التصور لتصبح العمود الفقري لحوكمة شركة eolas. يجب أن تثبت المقترحات توافقها مع المبدأ للحصول على الدعم؛ تم تصميم الاتصالات الشفافة للاحتفال بالنجاحات وكذلك تسليط الضوء على مجالات التحسين المستقبلية، وتساعد مصادر الإيرادات في تمويل أنشطتها الأساسية بالإضافة إلى دعم مبادرات إعادة التصور التي تدعمها. والنتيجة هي عجلة دوارة حيث يدفع الخيال الربح والهدف في آن واحد، مما يدل على أن التكامل العميق لمعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية يوسع الفرص مع تقليل المخاطر. الانتقال من الرؤية إلى التنفيذ: يذكرنا روجر مارتن، الأستاذ والكاتب، بأن الاستراتيجية في نهاية المطاف هي خيار بشأن ما لا يجب فعله. الشركات التي تدمج معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في خياراتها الروتينية تتفوق باستمرار على نظيراتها في العوائد المعدلة حسب المخاطر. يبدأ المسار العملي بتجربة الأهداف المتكاملة في وحدة الأعمال الأكثر عرضة للتنظيم أو التدقيق من قبل المستهلك، ثم توسيع نطاق الدروس المستفادة. إن ترقية البنية التحتية للبيانات إلى بيانات ESG ذات المستوى المالي تُمكّن من التوجيه في الوقت الفعلي بدلاً من سرد القصص في نهاية العام. إن بناء ثقافة الاحتكاك البناء - والاحتفاء بالموظفين الذين يعترضون على القرارات التي لا تتماشى مع أهداف الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية - يوفر الأمان النفسي اللازم لتحقيق التقدم. إن ربط رأس المال الداخلي بالتأثير يضمن أن تعكس اقتصاديات المشروع ما يحدث من حولنا وكذلك داخل الشركة. وأخيراً، نظراً لتطور الأولويات، ينبغي مراجعة الإطار بأكمله وتحديثه سنوياً. الخلاصة: فرصة واضحة للعيان. إن تطبيق معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية يتجاوز الإيثار بكثير ويحقق ميزة تنافسية للمنظمة في عالم تتلاقى فيه خلق القيمة والتوقعات المجتمعية. الشركات التي تتحرك الآن تضمن رأس مال أرخص، وتجذب أفضل المواهب وتحتفظ بها، وتبني قدرة على الصمود في وجه الصدمات التنظيمية والمناخية والاجتماعية. أولئك الذين ينتظرون سيجدون ثمن التقاعس مطبوعاً على ميزانياتهم العمومية. الخيار واضح: إما إبقاء معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية على الهامش كأمر ثانوي، أو جعلها محرك النمو المستدام. قادة العقد القادم يختارون الخيار الأخير بالفعل.

افضل مهمتنا

الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية كمحرك للنمو

تعلم

إيولاس

الموارد

تعلم

إيولاس

الموارد

ابق على القمة

التعلم المنسق، والرؤى الجديدة، والفرص الجديدة، تصل إليك مباشرة.